# Aloysio de Souza

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- [Integrando Natura e Avon](https://aloysiodesouza.com/integracao-natura-e-avon/): Experiência multimarca para plataforma B2B usada por mais de 4,5 milhões de clientes.
- [Integrando Natura e Avon](https://aloysiodesouza.com/unificacao-natura-avon/): Estratégia de design para sustentar um modelo multimarca para uma plataforma B2B usada por mais de 4,5 milhões de clientes.
- [Acelerando discovery com IA](https://aloysiodesouza.com/acelerando-resultados/): Estruturei um modelo de discovery com IA e validação humana que reduziu ciclos em 5x, alinhando time, escopo e investimento antes da construção do MVP.
- [Reconstruindo um "produto"](https://aloysiodesouza.com/reposicionamento/): Como a integração de ofertas ao fluxo principal ressignificou um produto e gerou uma receita bruta incremental de 9 dígitos
- [De rastreamento a eficiência](https://aloysiodesouza.com/coragem-para-mudar/): Reposicionamento estratégico de um produto de telemetria, transformando dados técnicos em indicadores acionáveis e elevando a eficiência operacional.
- [Desenvolvendo e escalando times](https://aloysiodesouza.com/escalando-time-design/): Estruturei e desenvolvi times de Design em diferentes organizações, formando lideranças internas e elevando a maturidade da área como capability estratégica.
- [Design iterativo](https://aloysiodesouza.com/design-iterativo/): Evolução de um sistema legado para vitrine digital, corrigindo uma decisão inicial que falhou e gerando +120% na adição de itens sem queda de pedidos.
- [Construindo Design](https://aloysiodesouza.com/construir-design-sem-impor-design/): Introdução e consolidação do Design como disciplina estratégica em uma empresa sem histórico prévio, por meio de adoção orgânica e transversal.
- [Desafiar diretamente e se importar pessoalmente](https://aloysiodesouza.com/formando-um-time-de-designers/): Montando um time de Design focado em resultados e resolução de problemas
- [Dados complementares](https://aloysiodesouza.com/dados-complementares/): Unir métodos qualitativo e quantitativos de pesquisa, é fundamental para elaborar uma visão mais clara da experiência de uso de um produto
- [Não dar murro em ponta de faca](https://aloysiodesouza.com/o-que-aprendi-e-fiz-sendo-euquipe-em-uma-grande-empresa/): Muitos profissionais que conheço já passaram pela experiência de serem os únicos designers em uma equipe. Em 2018, me vi sendo o único designer em uma empresa com mais de mil funcionários. O que fiz? "Transformei" todo mundo em designer :)
- [Design Sprint na veia!](https://aloysiodesouza.com/design-sprint-na-veia/): Monitorar aplicações mobile tem seus desafios: instrumentação, diversidade de dispositivos e previsibilidade de incidentes. O problema que enfrentamos foi o de prover informações que ajudassem os desenvolvedores de aplicativos a ter visibilidade de como a indisponibilidade de seus produtos poderia causar problemas na ponta. Em uma semana, aplicando o conceito de Design Sprint, conseguimos desenvolver um sistema de monitoração sintética e um algorítimo para identificar componentes e criar automação de uso.

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- [início](https://aloysiodesouza.com/): Contexto Empresa de grande porte, referência em tecnologia, sem Design estruturado como disciplina organizacional. Desafio Introduzir Design como ferramenta real de resolução de problemas sem impor processos e sem gerar rejeição cultural. Impacto Mudança no modelo de tomada de decisão Estrutura cross de Design De área de suporte a unidade de receita Resumo Ao entrar na Inmetrics, encontrei um cenário curioso: uma empresa grande, madura em tecnologia — sem designers. Impor processos de Design não era uma opção.O risco era claro: rejeição, resistência passiva e “antídotos culturais” comuns quando uma disciplina chega tentando se legitimar pela força do método.  O desafio […]

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