Um lugar na mesa
O que eram ações isoladas foi tomando outras proporções e logo as Unidades de Negócio estavam utilizando técnicas de inception para a gestão de portifólio, o RH estava fazendo dinâmicas de Design Thinking para a melhoria de avaliação de desempenho e benefícios, além de ter virado rotina executar CSD para alinhar times em projetos. Vi que não havia mais volta quando a diretoria solicitou uma dinâmica para o planejamento estratégico da empresa.
Hoje o Design está presente na estrutura organizacional como área cross e dentro do portifólio de ofertas da companhia. A palavra foi espalhada. 🙂
